Jako światowy lider w technologii wytopu i kondycjonowania szkła, SORG może zdalnie i natychmiastowo zoptymalizować zakład szklarski. Ale nie zawsze tak było, o czym przekonał się szef działu SORG, Jürgen Grössler.

Pomagając w opracowywaniu rozwiązań, które kształtowały branżę przez 40 lat, Grössler przechodzi na emeryturę. W tym wywiadzie opowiada o najważniejszych momentach swojej kariery i dzieli się swoimi poglądami na temat przeszłości i przyszłości branży szklarskiej.

1. Co początkowo przyciągnęło Cię do branży szklarskiej i SORG?

   Chodziło głównie o moje zainteresowanie poznaniem nowej branży. Początkowo pracowałem w branży inżynierii mechanicznej. SORG zaoferował mi doskonałą okazję do wykorzystania mojej wiedzy inżynierskiej w nowym sektorze gospodarki, pracując w małym zespole z dużymi ambicjami.

2. Z czego jesteś najbardziej dumny podczas pracy w SORG?

   Jestem najbardziej dumny z mojego działu, który jest liderem w dziedzinie kondycjonowania szkła. Musieliśmy przetrwać wiele restrukturyzacji w ciągu ostatnich czterech dekad i obserwować, jak SORG wyrasta na światowego lidera.

3. Jaki był twój ulubiony projekt i dlaczego?

   Ponieważ pracowałem nad ponad 2000 zleceń, nie ma jednego projektu, który przyćmiłby wszystkie inne. Jednak, projekty obejmujące ogrzewanie wyłącznie elektrycznie były dla mnie interesujące i wymagające.

4. Jakie było największe wyzwanie, przed którym stanąłeś?

   Przychodzą mi na myśl dwa wyzwania. Po pierwsze, przejęcie w lipcu 2006 r. całego sektora zasilaczy byłego amerykańskiego konkurenta Emhart. Musieliśmy przenieść wiedzę techniczną i handlową z Owensville w stanie Missouri do Lohr am Main w Niemczech. Zrobiliśmy to w rekordowym czasie zaledwie kilku tygodni. Nasz dział również natychmiast rozpoczął pracę nad ofertami i projektami. Od tego czasu, sprzedaliśmy ponad 400 zasilaczy opartych na dawnej konstrukcji Emhart.

   Po drugie, bycie zawsze na bieżąco pod względem technicznym z całym procesem kondycjonowania szkła, zwłaszcza z naszym drugim osiągnięciem, jakim jest zasilacz 340S+.

5. Jaka była największa zmiana, jaką przeszedł SORG w czasie Twojej pracy?

   Do połowy lat 90-tych można było skontaktować się z kimś tylko za pośrednictwem sieci stacjonarnej, Teleksu (przypuszczam, że wiele osób nawet nie wie, co to jest), a później telefaksu. Dziś telefony komórkowe, e-maile i niemal codzienne wideo/telekonferencje są czymś zupełnie normalnym. Co więcej, w 1982 roku większość projektów wykonywana była ręcznie na desce kreślarskiej, a projekty komputerowe i modele 3D wprowadzone zostały znacznie później.

6. Czego będzie ci najbardziej brakować?

   Prawdopodobnie codziennego osobistego kontaktu z moimi kolegami z SORG, klientami i dostawcami. I chyba będzie mi też trochę brakować podróżowania.

7. Opowiedz nam o swoim ulubionym wspomnieniu.

   Istnieje wiele wspaniałych wspomnień, często związanych z podróżami do odległych krajów. Pracując na wielu różnych stanowiskach, dużo podróżowałem – około 40 dni każdego roku. Ostatecznie odwiedziłem ponad 50 krajów. Będę również wspominał mój czas jako menedżera i zawodnika w drużynie piłkarskiej SORG.

8. Jak zmieniła się branża od czasu, gdy zaczynałeś 40 lat temu?

   W przeszłości nie byliśmy i nie musieliśmy być dostępni 24/7 i nikt nie oczekiwał rozwiązania swojego problemu tego samego dnia, ponieważ w zakładach obecni byli również specjaliści. Systemy elektroniczne, sterowanie i automatyzacja również znacznie zwiększyły ilość dostępnych danych w systemie.

   Co więcej, w dzisiejszych czasach dużą wagę przywiązuje się do zużywania mniejszej ilości energii i znacznie mniejszej liczby pracowników w hucie szkła. Wzrosło również zapotrzebowanie na pracowników z większą wiedzą specjalistyczną w zakresie produkcji.

9. Jakie jest największe wyzwanie stojące przed SORG i branżą w przyszłości i jak jesteśmy przygotowani, aby mu sprostać?

   Branża musi stale wprowadzać innowacje i inwestować w inteligentną automatyzację. Musimy również ograniczyć zużycie paliw kopalnych i emisję gazów. SORG jest na to bardzo dobrze przygotowany.

10. Jakie jest największe błędne przekonanie ludzi na temat branży szklarskiej?

    Niektórzy uważają, że szkło to tylko materiał na butelki, słoiki lub okna, podczas gdy stanowi dużo większą wartość. Nie bez powodu ONZ ogłosiła rok 2022 Międzynarodowym Rokiem Szkła. Wiele wskazuje na to, że szkło staje się materiałem XXI wieku.

11. Jakie nadzieje wiążesz z branżą w ciągu najbliższych 40 lat?

    Mam nadzieję, że przemysł szklarski będzie rozwijał się tak samo pozytywnie, jak mogłem tego doświadczać, obserwować i kształtować ja od 1982 roku.

12. Jakie jest Twoje największe osiągnięcie w ciągu 40 lat pracy w SORG?

    Możliwość przekazania zmotywowanego, dobrze wyszkolonego i doświadczonego działu specjalistycznego.

13. Patrząc wstecz na swoją karierę, wiedząc to, co wiesz teraz, czy jest coś, co zrobiłbyś inaczej?

    Może powinienem być bardziej zrelaksowany i mniej emocjonalny w niektórych kwestiach. Przydałaby się również znajomość innego języka oprócz niemieckiego i angielskiego.

14. Jakie masz rady dla osób rozpoczynających karierę w branży szklarskiej i w SORG?

    Zawsze bądź realistą i optymistą. Wypracuj rozwiązania jako zespół. A w razie problemów, miej w zanadrzu plan B i ewentualnie plan C.

15. Jakie masz plany na emeryturę?

    Nie spieszyć się. Prawdopodobnie podróż do niektórych miast, z których jak dotąd znam tylko lotniska. I nauczyć mojego wnuka gry w piłkę nożną.