Reinhold Wenig poświęcił swoją karierę firmie SORG, w tym jako dyrektor handlowy SORG Feuerungsbau (SFB), dyrektor zarządzający SFB i Glasofenbau Leipzig, dyrektor generalny SKS i dyrektor zarządzający EME. Po podjęciu decyzji o przejściu na emeryturę, Wenig dzieli się swoimi przemyśleniami na temat Grupy, najlepszych praktyk pracy i przyszłości przemysłu szklarskiego.

Pytanie 1) Co skłoniło Cię do rozpoczęcia pracy w przemyśle szklarskim?

• Z SORG zetknąłem się przypadkiem i byłem zafascynowany fizycznymi obliczeniami związanymi z budową pieca.

Pytanie 2) Co najbardziej lubisz w pracy w SORG Group?

• Otwarta współpraca ze wszystkimi współpracownikami, a także udziałowcami.

Pytanie 3) W jaki sposób Grupa SORG wsparła Twój rozwój?

• Udziałowcy zawsze ufali mojej wiedzy, co przekładało się na komfortowy stopień niezależności.

Pytanie 4) Czy mógłbyś opisać swoją rolę?

• Zawsze uważałem, że jako dyrektor zarządzający musisz zająć się wszystkim. Najważniejszym zadaniem jest zarządzanie ludźmi. Podstawą powinno być zawsze zdrowe połączenie „zachęt” i „wyznaczania standardów”.

Pytanie 5) Czy masz jakichś mentorów w swoim życiu zawodowym?

• Wydaje mi się, że to Adolf Knauer, dyrektor techniczny SFB w tamtym czasie, polecił mnie na stanowisko dyrektora handlowego. I oczywiście w rezultacie udziałowcy.

Pytanie 6) Jak zmieniła się firma w trakcie twojej kariery?

• Empiryzm udowodniony został za pomocą powtarzalnych faktów technicznych. Dzisiejsza budowa pieców opiera się na tych faktach.

Pytanie 7) Jak wyobrażasz sobie rozwój branży szklarskiej w ciągu najbliższych 20 lat?

• Szkło jest zdrowym materiałem, szczególnie w sektorze przemysłu spożywczego. Z tego powodu widzę stabilną przyszłość dla szkła, pomimo problemów związanych z zakupem energii. Problemy ekologiczne nie doprowadzą do kurczenia się przemysłu szklarskiego – dalszy rozwój technologii pieców SORG pomoże tego uniknąć.

Pytanie 8) Jaki był twój ulubiony projekt?

• Całkowita awaria pieca w Achern, ponieważ SFB udało się całkowicie ponownie zainstalować piec o powierzchni 120 m² w ciągu 64 dni dzięki wysoce zaangażowanemu zespołowi i materiałom ogniotrwałym z własnego magazynu.

Pytanie 9) Jakie jest Twoje największe osiągnięcie?

• Nie ma największego sukcesu, który byłby dziełem jednej osoby. Wszystko opiera się na sukcesie zespołu, a tym samym całej firmy.

Pytanie 10) Jaka jest najbardziej ekscytująca część Twojej pracy?

• Analizować procesy i związane z nimi liczby, reagować na nie organizacyjnie i działać. Być dobrym szefem dla moich pracowników, uwzględniając ich indywidualne cechy.

Pytanie 11) Co motywowało Cię w pracy?

• Pozytywne opinie klientów, współpracowników i udziałowców.

Pytanie 12) Jakie było największe wyzwanie, przed którym stanąłeś i jak je pokonałeś?

• Połączenie pracy i rodziny. Tylko dzięki ogromnemu wsparciu mojej żony byłem w stanie zainwestować wymagany czas w mój zawód.

Pytanie 13) Jak myślisz, co będzie największym wyzwaniem dla Grupy SORG w nadchodzących latach?

• Oprócz braku wykwalifikowanych pracowników, ważne jest, aby stworzyć wewnętrzne struktury z myślą o wydajności dla dalszego wzrostu.

Pytanie 14) Jakie masz rady dla osób rozpoczynających karierę w Grupie SORG?

• Wyrażajcie swoje opinie w odpowiedni sposób, a zostaną one przez SORG wysłuchane. Zawsze należy pamiętać, że tylko zespół (np. mistrzowie świata w koszykówce), w którym każdy staje w obronie każdego, może odnieść sukces. Zespół to nie tylko własny dział, ale nie ma też jednego najważniejszego działu!

Pytanie 15) Jakie masz plany po przejściu na emeryturę?

• Przede wszystkim, poprawić kondycję, a następnie reaktywować moje w większości uśpione hobby, takie jak matematyka, książki, instrumenty muzyczne, a co najważniejsze, spędzanie czasu z rodziną.

Pytanie 16) Czego będzie ci najbardziej brakować?

• Może to nierealne życzenie, ale miejmy nadzieję, że niczego!